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　　爭分奪秒搶進度 凝心聚力奮戰(zhàn)“雙過半”

 

　　二季度是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段。漢江機床公司全體職工以“奮力沖刺二季度、努力實現(xiàn)雙過半”為導(dǎo)向，掀起大干二季度的熱潮，奮力奪取“時間過半、任務(wù)超半”目標(biāo)。
 

　　
       公司將營收、回款、產(chǎn)值總體目標(biāo)科學(xué)分解至機床、絲杠、導(dǎo)軌、微型絲杠、齒輪和壓縮機等各大產(chǎn)業(yè)板塊，任務(wù)明確、責(zé)任到人。各產(chǎn)業(yè)板塊及業(yè)務(wù)職能處室聚焦重點工作和瓶頸問題，以“決戰(zhàn)”姿態(tài)爭分奪秒搶進度、精益求精保質(zhì)量、全力以赴創(chuàng)佳績，確保指標(biāo)層層落實、步步推進。
 

　　各分廠、車間等生產(chǎn)系統(tǒng)緊緊圍繞生產(chǎn)計劃，提效率、保交付、降成本、穩(wěn)安全四大核心任務(wù)，細化生產(chǎn)計劃，壓實責(zé)任到人，做到“以日保周、以周保月”。緊盯每日任務(wù)要求，確保任務(wù)不過夜、節(jié)點不拖延，以質(zhì)量贏市場，嚴守工藝紀律，強化自檢互檢，讓“零缺陷”成為車間質(zhì)量管控常態(tài)。同時牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識，規(guī)范操作、確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
 

　　銷售、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)等系統(tǒng)搶抓市場機遇，持續(xù)擴大機床市場，其他零部件產(chǎn)業(yè)板塊精準(zhǔn)研判需求，快速響應(yīng)客戶，擴大市場競爭力。生產(chǎn)制造部強化生產(chǎn)效能，優(yōu)化資源配置，落實降本控費，推廣新產(chǎn)品新工藝，挖潛交付能力，以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶信賴。技術(shù)部門協(xié)同創(chuàng)新突破，與生產(chǎn)、銷售等部門緊密聯(lián)動，形成合力，破解瓶頸問題，推動效率與效益雙提升。質(zhì)量管理部通過簽名踐諾、爭做精品、下沉一線、管理變服務(wù)、“我來解決我來做”等形式，踐行“再認真一點點”全員質(zhì)量文化，在生產(chǎn)檢驗和服務(wù)等各個環(huán)節(jié)做到精益求精。安全環(huán)保部強化隱患排查，通過巡查巡檢嚴守安全紅線，發(fā)現(xiàn)隱患、立查立改，保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序。財務(wù)部落實“兩金”管控責(zé)任，加強應(yīng)收賬款管理，保障現(xiàn)金流健康運轉(zhuǎn)。
 

　　凝心聚力攻堅二季度，久久為功實現(xiàn)“雙過半”。漢江機床全員正以更飽滿的熱情、更堅定的信心、更扎實的舉措向著二季度目標(biāo)全力沖刺，為實現(xiàn)全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)注入強勁動力。