二季度是全年爭先進位發(fā)展的“黃金期”，更是沖刺“雙過半”的攻堅時期。近期，集團各權屬企業(yè)認真貫徹一季度經(jīng)營工作分析會和干部月度綜合例會精神，吹響“大干二季度 沖刺‘雙過半’”沖鋒號角，錨定合同配套、質量提升、降本增效、市場開拓、安全生產(chǎn)、精細化管理等重點領域精準發(fā)力，全面掀起二季度攻堅熱潮，為實現(xiàn)時間任務“雙過半”注入強勁動能。
沃克公司
精益生產(chǎn)保訂單 提質增效正當時
二季度以來，面對市場訂單量穩(wěn)步增長態(tài)勢，沃克公司第一時間啟動“應急響應”機制，由班子成員親自掛帥組建專項訂單交付保障小組，針對重點項目實施"周例會+動態(tài)跟蹤"雙軌管理模式，通過現(xiàn)場督導與數(shù)據(jù)復盤相結合等方式對項目推進中的堵點問題實時研判、進度滯后情況精準施策。同時，構建起全流程精細化管控體系，以"一環(huán)節(jié)一方案、一節(jié)點一責任人"的管理標準，明確各階段交付時限與責任主體，確保原材料采購、生產(chǎn)排期、產(chǎn)品交付等關鍵環(huán)節(jié)無縫銜接、高效運轉。
生產(chǎn)部門通過統(tǒng)籌調配場內外人力、設備資源，深度挖掘產(chǎn)能潛力。根據(jù)訂單緊急程度與產(chǎn)品特性，動態(tài)優(yōu)化排班機制，推行彈性工作制，部門重點產(chǎn)品啟動24小時輪班作業(yè)，確保生產(chǎn)線滿負荷運轉。同步開展設備效能提升工程，完成關鍵設備的全面維護升級，提前儲備易損零部件，并對重點產(chǎn)品提前準備自動線工裝、雙工位工裝，保障生產(chǎn)效率與質量效益雙提升。
在降本增效方面，公司多管齊下推動精細化管理向縱深發(fā)展。一是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)聚焦工藝革新與流程再造，在某系列齒輪生產(chǎn)中，通過優(yōu)化工藝參數(shù)，將產(chǎn)品質量穩(wěn)定性提升，同步降低物料損耗率；針對部分花鍵產(chǎn)品利用廠內外協(xié)同質量攻堅，實現(xiàn)廢品率下降。二是通過專項清理場內不良品庫存、推進積壓精坯再制利用，有效盤活呆滯資產(chǎn)。三是結合"員工專項技能比武"等活動，開展分層分類培訓，著力打造一支兼具專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行能力的復合型人才隊伍。
在攻堅二季度戰(zhàn)役中，沃克公司以訂單交付為核心、以降本增效為抓手、以創(chuàng)新驅動為引擎，在激烈的市場競爭中沖刺“雙過半”、再創(chuàng)新業(yè)績。
寶儀公司
壓實責任沖目標 落實“四對”保質量
二季度是完成“雙過半”生產(chǎn)任務的關鍵階段，更是沖刺年度目標的黃金窗口期。寶儀公司搶抓市場機遇、夯實發(fā)展根基，以“保質量、提效率、促創(chuàng)新”為核心，凝聚全員力量，向在手訂單及預投訂單發(fā)起“攻堅”，全體干部職工迅速進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，以昂揚的斗志、扎實的作風，全力以赴打贏這場攻堅戰(zhàn)。
壓實責任 精準施策
為了打贏這場攻堅戰(zhàn)，生產(chǎn)系統(tǒng)明確目標，在任務上聚焦在手訂單和預投計劃，以“戰(zhàn)”的姿態(tài)強擔當，以“進”的舉措提效能，確保思想統(tǒng)一，目標明確，攻堅克難。工作機制上推行“雙周”計劃模式，零件計劃提前一周落實，裝配計劃當周落實到天，每天落實完成情況，及時糾偏。每日制定產(chǎn)量目標，天天監(jiān)控運行，周周統(tǒng)計數(shù)據(jù)。同時強化管理權限及異常解決機制，領導班子成員下沉一線“督戰(zhàn)”，形成“一級抓一級、全員保目標”的戰(zhàn)斗格局。
質量為基 筑牢防線
質量系統(tǒng)根據(jù)一季度質量異常統(tǒng)計分析及二季度沖刺雙過半工作要求，重點從“不合格品評審”最后把關向“過程不合格品控制”前端預防轉移，制定并實施二季度主導產(chǎn)品質量巡查計劃，對關鍵零部件性能檢測完善檢測試驗方法、對部件裝配質量進行工序檢驗、對工藝執(zhí)行過程進行現(xiàn)場操作驗證、對巡查發(fā)現(xiàn)的個例問題現(xiàn)場要求整改，重復問題組織召開質量上崗會，舉一反三進行整改。通過過程質量管控降低產(chǎn)品返工返修，進一步提升員工質量意識和產(chǎn)品一次交檢合格率，保證產(chǎn)品保質保量交付客戶。
寶儀公司全體干部職工聞令而動，錨定目標拼搶節(jié)點、精益管理攻堅質效，全員聚力沖刺產(chǎn)能新高，全面決勝二季度"雙過半"戰(zhàn)役，以實際行動答好“生產(chǎn)經(jīng)營”答卷。
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