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　　武漢機(jī)床有限責(zé)任公司主營業(yè)務(wù)為精密數(shù)控磨床制造，實施武機(jī)公司搬遷建設(shè)戰(zhàn)略，不僅是響應(yīng)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需要，更是武機(jī)自身可持續(xù)發(fā)展的客觀需求，項目建設(shè)后有如下積極意義：
 

　　1、滿足未來5-10年產(chǎn)能需求
 

　　通過本項目的建設(shè)，項目形成年產(chǎn)45臺數(shù)控五軸產(chǎn)品、40臺數(shù)控專機(jī)、60臺其他設(shè)備機(jī)床、80臺PCD刀具數(shù)控機(jī)床和刀具產(chǎn)品及柔性加工中心服務(wù)的生產(chǎn)能力。
 

　　2、在集團(tuán)工業(yè)園內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)
 

　　項目建成后，與雷神、宜化形成整體工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)園，二期柔性加工服務(wù)業(yè)務(wù)可滿足集團(tuán)內(nèi)部精密加工需求，并逐步輻射華中地區(qū)精密零部件加工市場。
 

　　3、全面提升武機(jī)核心競爭力
 

　　項目規(guī)劃建設(shè)一二期廠房及三層辦公樓、投入4664.5萬新增及改造生產(chǎn)設(shè)備、購置*檢測設(shè)備、引入ERP及MES信息化管理系統(tǒng)，這些舉措極大的提升了武機(jī)的硬件及軟件實力，實現(xiàn)技術(shù)、裝備、工藝、產(chǎn)品、管理全面提檔升級，有利于在公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級和長期發(fā)展。
 

　　4、符合國家產(chǎn)業(yè)政策和創(chuàng)新驅(qū)動
 

　　項目生產(chǎn)綱領(lǐng)中的包括五軸磨床等高檔數(shù)控機(jī)床和中高端刀具制造，屬于《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2011年本)》 2013年修第一類“鼓勵類”第十四條“機(jī)械”第1款。項目產(chǎn)品符合工信部2018年發(fā)布《產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)移指導(dǎo)目錄》中的湖北省第二條“智能制造裝備”第5款“高檔數(shù)控機(jī)床及功能部件”；第六條“機(jī)械”第1款 “大型及數(shù)控機(jī)床”。本項目的實施是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求；是加快制造強(qiáng)國建設(shè)，邁向全球價值鏈中高端的有效途徑。
 

　　5、延伸現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大公司收入、利潤規(guī)模
 

　　項目規(guī)劃中的中高端刀具制造、柔性制造加工中心業(yè)務(wù)均呼應(yīng)了“專注主業(yè)、聚焦高端，把產(chǎn)品做到極致”的發(fā)展方針，在機(jī)械制造的優(yōu)勢上向高端細(xì)分領(lǐng)域延伸業(yè)務(wù)鏈，可擴(kuò)大公司收入和利潤規(guī)模，預(yù)計一期產(chǎn)能達(dá)到預(yù)期之后，將形成年營業(yè)收入1.7億元，利潤2850萬元。
 

　　6、振興“武”字頭企業(yè)，扛起國有工業(yè)旗幟
 

　　武機(jī)公司前身為1928年成立的阮恒昌機(jī)器制造廠，1951年，更名為武漢機(jī)床廠，1952年，被機(jī)械工業(yè)部列為工具磨床骨干企業(yè)，成為機(jī)床行業(yè)“十八羅漢”廠，是帶有武漢工業(yè)歷史印記的企業(yè)。為此，通過實施戰(zhàn)略搬遷，做優(yōu)做強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，重振“武字頭”企業(yè)，扛起武漢國有工業(yè)這面旗幟，是集團(tuán)和武機(jī)的歷史責(zé)任和崇高使命。

 

　　本次戰(zhàn)略搬遷項目，具體來說要實現(xiàn)以下目標(biāo)：
 

　　1、 一期用地43.37畝主要建設(shè)一棟武機(jī)廠房，廠房東側(cè)貼建3層辦公樓。二期土地26.63畝預(yù)留作為柔性加工服務(wù)的生產(chǎn)廠房。新建一期廠房及辦公樓，廠房長108米，寬93米，由四跨組成。廠房軸線面積10044平米，三層辦公樓面積3672平米，廠房軸線總面積13716平米。
 

　　2、投資4390.5萬新增及改造生產(chǎn)設(shè)備、新增檢測設(shè)備，服務(wù)數(shù)控磨床及刀具制造業(yè)務(wù)。(見附表二：武機(jī)公司搬遷建設(shè)項目設(shè)備明細(xì)表)
 

　　3、投資274萬建設(shè)信息化的生產(chǎn)運營管理體系。實現(xiàn)對各職能部門的生產(chǎn)資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行高效管控，對綜合行政管理業(yè)務(wù)進(jìn)行移動端的電子化改革，對產(chǎn)品設(shè)計和工藝系統(tǒng)進(jìn)行全生命周期的數(shù)字化管理，對車間生產(chǎn)運營和制造工序與設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化信息管理。