【機床商務(wù)網(wǎng)欄目 名企在線】今年9月
 

　　是全國第46個“質(zhì)量月”
 

　　圍繞“堅持‘五個必須’  推進(jìn)‘四質(zhì)工程’
 

　　提升產(chǎn)品質(zhì)量”主題
 

　　武重集團(tuán)各單位
 

　　“質(zhì)”在必得，“量”出行動
 

　　以形式多樣的“質(zhì)量月”專題活動
 

　　全面掀起了“高質(zhì)量”熱潮
 

　　讓我們一起直擊活動現(xiàn)場吧！

 

　　裝備技術(shù)研究院
 

　　通過組織召開“質(zhì)量月”啟動大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司“質(zhì)量月”會議精神，部署“質(zhì)量月”活動方案，要求全員提升質(zhì)量意識，強化技術(shù)通知單標(biāo)準(zhǔn)化管理，以“削峰”行動暴露問題檢視整改為契機，推進(jìn)設(shè)計質(zhì)量源頭治理，把教訓(xùn)變教材、教材變方案，將“質(zhì)量月”各項活動做實做細(xì)，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)量基石。
 

　　裝配一廠
 

　　5
 

　　以客戶需求為導(dǎo)向，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量作為首要任務(wù)，以“項目團(tuán)隊+”開展產(chǎn)品安調(diào)質(zhì)量大比武，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，確保每一臺產(chǎn)品都能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地交付給客戶，在某重點用戶安調(diào)現(xiàn)場，項目團(tuán)隊高質(zhì)量完成十臺套TK6920C數(shù)控鏜銑床的安調(diào)任務(wù)。
 

　　裝配二廠
 

　　結(jié)合實際重點做好“一心、一意、三控”，狠抓裝配質(zhì)量管控，堅持將質(zhì)量問題一抓到底；提高質(zhì)量意識，營造質(zhì)量氛圍、加強專題培訓(xùn)、加大問題考核，從根源上提升產(chǎn)品質(zhì)量；加強事前預(yù)防控制、事中過程控制和事后檢驗把關(guān)控制，落實質(zhì)量主體責(zé)任，實現(xiàn)機床安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。
 

　　裝配三廠
 

　　以“質(zhì)量月”活動為契機，號召全員以打造世界一流立車產(chǎn)品為目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)推進(jìn)質(zhì)量專題教育，提高質(zhì)量工作的責(zé)任感與緊迫感；加強質(zhì)量管理，聚力攻堅促進(jìn)質(zhì)量提升；開展質(zhì)量主題特色活動，培育優(yōu)質(zhì)質(zhì)量生態(tài)，多措并舉提升質(zhì)量管理水平，高效產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，全力筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展基石。
 

　　裝配四廠
 

　　“第一時間”傳達(dá)公司“質(zhì)量月”啟動會議精神，動員干部職工立足崗位質(zhì)量職責(zé)，加強質(zhì)量學(xué)習(xí)，將質(zhì)量要求落實到具體工作當(dāng)中去，不斷提高全員質(zhì)量素養(yǎng)；從本職工作入手，從細(xì)節(jié)入手，強化質(zhì)量過程管控，狠抓好質(zhì)量工作執(zhí)行與落實，大力推進(jìn)“削峰”行動，消除影響產(chǎn)品質(zhì)量提升的內(nèi)外部因素，提升產(chǎn)品品牌形象，進(jìn)一步推進(jìn)分廠質(zhì)量管理再上新臺階。
 

　　電氣分廠
 

　　“以質(zhì)量求生存 以質(zhì)量求發(fā)展 向質(zhì)量要效益”為主題，統(tǒng)籌策劃一系列宣傳、培訓(xùn)、競賽特色質(zhì)量活動，號召全員圍繞質(zhì)量責(zé)任意識、實物質(zhì)量管控方面做深做實，強化內(nèi)部質(zhì)量管理機制，全面推進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量文化建設(shè)，共同扛起履行強軍首責(zé)重任，全力以赴確保公司的年度重點質(zhì)量工作目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
 

　　金結(jié)分廠
 

　　以“培育新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能高質(zhì)量發(fā)展”為主題現(xiàn)場分享交流質(zhì)量典型案例，進(jìn)一步提高全員基礎(chǔ)技能水平，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，強化生產(chǎn)細(xì)節(jié)管控，持續(xù)營造抓質(zhì)量、抓監(jiān)管的濃厚質(zhì)量文化氛圍。
 

　　大件加工廠
 

　　以“質(zhì)量意識始于心 主體責(zé)任踐于行”為主題召開“質(zhì)量月”現(xiàn)場動員大會，要求狠抓主要件質(zhì)量問題“削峰”，梳堵點、除痛點、攻難點，著力提升加工過程質(zhì)量管控能力，對“夠得著”的質(zhì)量問題堅決零容忍，對“夠不著”的質(zhì)量問題制定目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)，充分汲取質(zhì)量案例經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提升實物質(zhì)量水平。
 

　　中小件加工廠
 

　　全面策劃質(zhì)量技術(shù)項目評比分享、技能大賽、清潔生產(chǎn)與外觀質(zhì)量專項整頓、熱處理設(shè)備操作規(guī)程專項整頓等“質(zhì)量月”特色活動，號召廣大領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，大力營造質(zhì)量文化生態(tài)，通過多渠道、多手段實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量優(yōu)化、效率提升，提高零件的一次交檢合格率，以穩(wěn)固的步伐走好質(zhì)量強企之路。
 

　　機床公司
 

　　通過組織召開質(zhì)量問題“削峰”行動交流會，結(jié)合兩金回收、搶抓高質(zhì)量訂單等重點工作，加強售后服務(wù)溝通，緊盯外部重點質(zhì)量共性問題，立項攻關(guān)、逐個擊破，以強化出口產(chǎn)品質(zhì)量為“突破口”，為開拓海外市場的打好質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷提升武重機床品牌形象。
 

　　鑄鍛公司
 

　　通過傳達(dá)近期集團(tuán)公司和公司質(zhì)量會議精神，結(jié)合鑄鍛公司質(zhì)量和市場形勢制定“質(zhì)量月”活動方案，并對目標(biāo)任務(wù)及責(zé)任分解進(jìn)行詳細(xì)解讀，要求全體干部職工要聚焦源頭治理，提升質(zhì)量風(fēng)險預(yù)防意識；聚焦重點環(huán)節(jié)，系統(tǒng)實施質(zhì)量管控措施；聚焦客戶需求，開展“削峰”行動；聚焦培訓(xùn)成效，深化思想賦能，將質(zhì)量責(zé)任傳遞至生產(chǎn)一線。