會(huì)上，戰(zhàn)略與運(yùn)營部就公司一季度整體經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報(bào)；黨群人力部、戰(zhàn)略與運(yùn)營部、審計(jì)風(fēng)控法律部分別就“三個(gè)支撐”執(zhí)行情況進(jìn)行了專項(xiàng)報(bào)告；質(zhì)量安技部、制造中心分別就“一季度質(zhì)量損失情況”、“計(jì)劃管理變革”做專項(xiàng)匯報(bào)；公司領(lǐng)導(dǎo)對下一階段工作提出了具體要求。機(jī)床公司戰(zhàn)略管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及公司外部董事、監(jiān)事以視頻形式參會(huì)，并對相關(guān)工作提出意見。
 

　　經(jīng)營分析會(huì)后，按照公司“打造精品制度”的宣貫計(jì)劃，就《重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》、《“三重一大”決策事項(xiàng)清單》兩項(xiàng)制度進(jìn)行了集中宣貫。