附加值低，缺少有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)含量，同質(zhì)化產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，甚至生產(chǎn)過(guò)剩，供大于求，產(chǎn)品滯銷，已經(jīng)讓許多機(jī)床工具企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大潮中吃盡了苦頭。政府及時(shí)的財(cái)政救市，產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的實(shí)施，無(wú)不在鼓勵(lì)裝備制造業(yè)企業(yè)加速技術(shù)升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，將經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)作一個(gè)調(diào)整期，積蓄能量，調(diào)整策略，提高產(chǎn)品的附加值，期許贏得洗牌后的市場(chǎng)先機(jī)，獲取應(yīng)得的利潤(rùn)。

    首先，該產(chǎn)品要能夠給用戶帶來(lái)附加價(jià)值，物超所值不止是一種心理感受，也是實(shí)際價(jià)值的體現(xiàn)。對(duì)于機(jī)床工具產(chǎn)品而言，在滿足用戶生產(chǎn)要求之外，仍然能體現(xiàn)出來(lái)的服務(wù)價(jià)值、品牌價(jià)值、降本增效的價(jià)值、節(jié)能環(huán)保的價(jià)值、甚至是用戶企業(yè)形象的價(jià)值等，即為產(chǎn)品給用戶帶來(lái)的附加值。其次，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，附加值是產(chǎn)品成本之外的可轉(zhuǎn)換成企業(yè)利潤(rùn)的價(jià)值，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生存之本。只有用戶獲得并體會(huì)到了附加值，才愿意為企業(yè)高于成本之外的附加值買單，企業(yè)才可能獲得更高的利潤(rùn)，擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的窘境。

    附加值來(lái)自產(chǎn)品的創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而創(chuàng)新未必都能夠給企業(yè)帶來(lái)附加值，這要決定這種創(chuàng)新是否被市場(chǎng)所接受。華而不實(shí)的創(chuàng)新產(chǎn)品可能只是“叫好不叫座”，簡(jiǎn)單實(shí)用的技術(shù)改進(jìn)不見(jiàn)得就沒(méi)有市場(chǎng)。所以，創(chuàng)新度的思考與研究就成為企業(yè)決策者分析和選擇與其條件相適宜的創(chuàng)新策略。

    筆者認(rèn)為創(chuàng)新度的關(guān)鍵在于對(duì)“度”的把握，是局部創(chuàng)新還是整體創(chuàng)新，是升級(jí)軟件還是完善硬件，決策者必須在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期，判斷市場(chǎng)上不同新產(chǎn)品的構(gòu)思以及與市場(chǎng)上的其他同類產(chǎn)品之間的差異，繼而進(jìn)行修正。此外，還應(yīng)該看到，中國(guó)的機(jī)床工具市場(chǎng)是一個(gè)多元化的市場(chǎng)，高、精、尖的產(chǎn)品大有用武之地，基礎(chǔ)性產(chǎn)品仍然有廣闊的需求空間，制定符合企業(yè)自身情況的產(chǎn)品創(chuàng)新度是企業(yè)制定產(chǎn)品創(chuàng)新策略的必要步驟。要看企業(yè)的市場(chǎng)定位，關(guān)鍵是你的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成附加值能夠被市場(chǎng)接受。“產(chǎn)品越*越創(chuàng)新”，風(fēng)險(xiǎn)大，潛在的附加值也越高；“產(chǎn)品越實(shí)用越創(chuàng)新”，也不失為很好的方向，也許將幾種實(shí)用的產(chǎn)品進(jìn)行組合，產(chǎn)生復(fù)合功能，也會(huì)帶來(lái)“點(diǎn)石成金”的附加值。

    市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品創(chuàng)新度是否合理的標(biāo)尺，市場(chǎng)有其規(guī)律，也瞬息萬(wàn)變，能夠始終掌控市場(chǎng)變化趨勢(shì)的確需要遠(yuǎn)見(jiàn)和睿智，不過(guò)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展永遠(yuǎn)為zui有效率的企業(yè)提供騰飛的舞臺(tái)。