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       2014年12月20日臺(tái)州美日機(jī)床有限公司，創(chuàng)始人兼總虞榮江帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)參與溫嶺慈善11周嘉年華成功舉辦捐贈(zèng)活動(dòng)。在當(dāng)?shù)匾鸷艽蟮姆磻?yīng)，得到當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的贊揚(yáng)并頒發(fā)慈善捐贈(zèng)證書給予獎(jiǎng)勵(lì)。

        虞榮江說(shuō)：從事公益慈善的方式有很多種。不一定只有大的企業(yè)才可以做。不一定就要捐很多錢才可以。不管是國(guó)外的比爾·蓋茨，國(guó)內(nèi)的陳光標(biāo)還是像郭勇那樣的大學(xué)生。在我看來(lái)是一樣的。那就是他們?cè)敢庥米约汗ぷ髦獾牟还軙r(shí)間也好金錢也好，來(lái)為這個(gè)社會(huì)做一些有價(jià)值有意義的事。讓這個(gè)世界變的更美好,我也是這樣同時(shí)還能讓我們的人生更有意義和價(jià)值。

        臺(tái)州美日機(jī)床有限公司，是成立于2009年09月的一家專業(yè)研制生產(chǎn)小型工具磨床、精密機(jī)具制造商。產(chǎn)品已申請(qǐng)21項(xiàng)國(guó)家，參加國(guó)內(nèi)外專業(yè)展會(huì)500多場(chǎng)次。公司自創(chuàng)建以來(lái)自秉持“做人重品德，做事重品質(zhì)”的理念，與國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)戰(zhàn)略合作，通過(guò)了CE認(rèn)證，擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，將產(chǎn)品行銷至美洲、中東、東南亞、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家及地區(qū)。在這樣一個(gè)成立不到六年的公司能把公益慈善作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，受到很多業(yè)界人士的關(guān)注。

        以往，我們?cè)诠婊顒?dòng)中看到比較多的是大企業(yè)的身影，好像要有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才會(huì)去做公益。而關(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，輿論的指向也多意在大企業(yè)。確實(shí)，小企業(yè)的處境與大企業(yè)不可同日而語(yǔ)。由于自身規(guī)模尚小，市場(chǎng)占有份額不大，資金周轉(zhuǎn)不夠靈活，小企業(yè)大多處在微利求發(fā)展階段，不太可能有更多的閑錢和余力去從事公益活動(dòng)。

        其實(shí)，從公益的角度來(lái)說(shuō)，這是一種觀念上的誤區(qū)。任何人任何時(shí)候，都可以行公益之舉。公益本身無(wú)大小之分，只要有一顆公益心足矣。正如全聚齊網(wǎng)絡(luò)，規(guī)模雖小，卻以其善行帶給我們感動(dòng)。同樣，企業(yè)有著不同的發(fā)展階段和規(guī)模，即便是微小企業(yè)，也可以量力而行參與到公益活動(dòng)中來(lái)。比如，為一次公益活動(dòng)提供場(chǎng)地，或者讓企業(yè)員工做一天的志愿者，形式不拘，內(nèi)容不限。而此舉對(duì)于企業(yè)文化的塑造和凝聚力的營(yíng)造，一定是有裨益的。

（頒發(fā)義工個(gè)人與義工團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)狀）