根據(jù)中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）審核計(jì)劃，2008年3月3日---3月4日兩天里，以CQC江蘇評審中心葛榮申、黃強(qiáng)為組長組成的兩個(gè)小組對數(shù)控公司按GB/T19001-2000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督審核，分別對數(shù)控公司領(lǐng)導(dǎo)層、8個(gè)職能部門、1個(gè)車間涉及的過程活動與數(shù)控沖床、數(shù)控折彎機(jī)、數(shù)控剪板機(jī)及數(shù)控激光切割機(jī)四類產(chǎn)品進(jìn)行了審核。
　　
　　審核組采用“過程方法”，按檢查清單所列內(nèi)容，進(jìn)行“問、聽、看、查、記”，以符合性的證據(jù)表明數(shù)控公司自取證以來質(zhì)量管理體系處于正常運(yùn)行、運(yùn)行受控、受控有效，表明體系的適宜、充分、有效。
　　
　　經(jīng)過詳細(xì)地審查，評審組認(rèn)為：數(shù)控公司質(zhì)量管理體系具備滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的能力，內(nèi)審真實(shí)、管理評審有效，體系文件符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
　　
　　對質(zhì)量管理體系實(shí)施中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，審核組提出了1個(gè)一般不合格項(xiàng)，涉及標(biāo)準(zhǔn)條款7.5.3：組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或其它必要的活動，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求，要求在30天之內(nèi)提出并實(shí)施糾正措施，整改完畢。
　　
　　針對評審組的要求，潘殿生總作出了布署：全體員工，尤其是質(zhì)量部門，需要舉一反三、認(rèn)真學(xué)習(xí)、注重細(xì)節(jié)、切實(shí)提高。以貫標(biāo)、認(rèn)證為契機(jī)，進(jìn)一步掀起強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、實(shí)施三品戰(zhàn)略的熱潮，重點(diǎn)在持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)上狠下功夫，把質(zhì)量認(rèn)證體系融于一切工作的規(guī)范之中，每個(gè)人都要有貫標(biāo)思維，一切以標(biāo)準(zhǔn)來對照，不留任何死角，確保明年3月的換證工作順利完成。