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“中國*臺工業(yè)X射線探傷機(jī)、*臺X射線衍射機(jī)、*支工業(yè)X射線管，都誕生在丹東。”面對記者，在丹東射線儀器行業(yè)摸爬滾打幾十年的王秀明如數(shù)家珍：“在中國射線儀器行業(yè)，‘丹東創(chuàng)造’40年。”
上世紀(jì)90年代，由于體制和機(jī)制的原因，原丹東射線儀器（集團(tuán)）股份有限公司，逐漸跟不上市場的節(jié)奏，人才大量流失。裂變、新生的50多家民營企業(yè)，繼承了累年積淀的品牌效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)模效應(yīng)，至今牢牢占據(jù)著全國80％以上的*。“丹東射線儀器產(chǎn)品集機(jī)械、光電、自動(dòng)控制、集成電路和軟件設(shè)計(jì)等多領(lǐng)域技術(shù)于一體，廣泛應(yīng)用于航空、航天、造船、汽車、冶金、鑄造、石油、化工等幾十個(gè)國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)骨干行業(yè)。”王秀明不無自豪地表示：“射線儀器的生產(chǎn)水平在某種程度上反映了一個(gè)國家的工業(yè)水平。”
“十一五”期間，射線儀器領(lǐng)域的“丹東創(chuàng)造”碩果累累，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的X射線實(shí)時(shí)成像檢測系統(tǒng)、高頻X射線探傷機(jī)、集成電路檢測系統(tǒng)、食品檢測儀、工業(yè)CT等一大批技術(shù)先進(jìn)、適應(yīng)市場需求的科研產(chǎn)品*問世，*，獲得國家?guī)资?xiàng)，完成國家重大攻關(guān)課題項(xiàng)目多項(xiàng)，并在國家多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目中屢立奇功：中國載人航天工程應(yīng)用了丹東生產(chǎn)的無損探傷儀，以代表性的華日電氣、奧龍射線兩家企業(yè)為例，神舟飛船模型一直是其產(chǎn)品陳列室里的“鎮(zhèn)館之寶”；投資千億的“西氣東輸”工程數(shù)千公里管道上，丹東生產(chǎn)的管道探傷儀大顯身手，并隨中石油、中石化進(jìn)軍非洲；大連造船廠11萬噸巨型油輪下水前zui后一道工序，就是應(yīng)用丹東生產(chǎn)的探傷儀檢查焊縫缺陷……
解體前的丹東射線儀器（集團(tuán)）有限公司員工2000人，年產(chǎn)值2000萬元，人均1萬元。而華日電氣一家企業(yè)，2009年產(chǎn)值8000萬元，今年有望過億元，人均創(chuàng)產(chǎn)值100萬元。隨著華日電氣、奧龍射線等企業(yè)扛起“丹東創(chuàng)造”、“中國創(chuàng)造”大旗，跨國*在中國市場一是產(chǎn)品*，二是主動(dòng)登門平等合作。目前，射線儀器行業(yè)*5位的法國泰雷茲、德國伊克斯朗、比利時(shí)ICM、美國GE、日本理學(xué)等歐美日企業(yè)都與丹東有著深入合作。
繁榮背后隱憂不斷。50多家企業(yè)的技術(shù)根底、人脈資源都來自原射線儀器集團(tuán)，千絲萬縷。華日電氣、奧龍射線等投入上百萬元研發(fā)的新產(chǎn)品剛投放市場，中小廠家花幾十萬元買回一臺拆解、仿造，因?yàn)橥谕矗芸焓袌錾暇陀辛耸畮兹f元的“克隆”產(chǎn)品。惡性競爭逼迫不斷更新?lián)Q代，重點(diǎn)向儀器、市場方向發(fā)展。目前，華日、奧龍等企業(yè)先后與清華大學(xué)、大連理工、長春機(jī)電研究所、遼寧計(jì)量科學(xué)研究院等建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。華日電氣還引進(jìn)了成熟的技術(shù)研發(fā)模式——兩個(gè)課題組共同承擔(dān)一個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目，平行展開，互相競爭，優(yōu)中選優(yōu)。“一個(gè)項(xiàng)目投入百萬顆粒無收是常有的事，惟一好處是增加了技術(shù)儲備。”華日電氣技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人介紹說：“這在小企業(yè)根本無法想像。”
競爭機(jī)制是市場經(jīng)濟(jì)的基石，但無序競爭卻是行業(yè)內(nèi)耗、衰敗的禍?zhǔn)?。上月剛剛誕生的丹東無水印染產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，引起了射線儀器行業(yè)眾多企業(yè)的廣泛關(guān)注。專家認(rèn)為，隨著聯(lián)盟戰(zhàn)略的推廣，必將引爆相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)技術(shù)合作的“核聚變”。
在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念中，企業(yè)競爭的方式是“戰(zhàn)爭型”競爭，而當(dāng)今企業(yè)競爭化、化，協(xié)調(diào)型競爭成為新的發(fā)展趨勢。“射線儀器企業(yè)需要在競爭中合作，在合作中發(fā)展。”與日韓企業(yè)多次打交道的某射線儀器企業(yè)經(jīng)營者感言，日韓企業(yè)在遭受外來沖擊時(shí)會表現(xiàn)出很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。這種競爭合作精神成為日韓企業(yè)適應(yīng)新的化競爭發(fā)展趨勢的一大優(yōu)勢。目前，為了增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力，日本正努力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)一步形成。
“丹東創(chuàng)造”走到了十字路口，期待產(chǎn)業(yè)界的“核聚變”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化、集群化的根本性轉(zhuǎn)變。有專家提議，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是當(dāng)前射線儀器行業(yè)“爬坡越坎”的必經(jīng)之途，*走出內(nèi)耗的困境，實(shí)現(xiàn)共贏和多贏。“促使企業(yè)間走向產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的因素主要有三個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)利益，二是技術(shù)發(fā)展，三是市場需要。”王秀明說。北一機(jī)電有限公司轉(zhuǎn)
上世紀(jì)90年代，由于體制和機(jī)制的原因，原丹東射線儀器（集團(tuán)）股份有限公司，逐漸跟不上市場的節(jié)奏，人才大量流失。裂變、新生的50多家民營企業(yè)，繼承了累年積淀的品牌效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)模效應(yīng)，至今牢牢占據(jù)著全國80％以上的*。“丹東射線儀器產(chǎn)品集機(jī)械、光電、自動(dòng)控制、集成電路和軟件設(shè)計(jì)等多領(lǐng)域技術(shù)于一體，廣泛應(yīng)用于航空、航天、造船、汽車、冶金、鑄造、石油、化工等幾十個(gè)國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)骨干行業(yè)。”王秀明不無自豪地表示：“射線儀器的生產(chǎn)水平在某種程度上反映了一個(gè)國家的工業(yè)水平。”
“十一五”期間，射線儀器領(lǐng)域的“丹東創(chuàng)造”碩果累累，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的X射線實(shí)時(shí)成像檢測系統(tǒng)、高頻X射線探傷機(jī)、集成電路檢測系統(tǒng)、食品檢測儀、工業(yè)CT等一大批技術(shù)先進(jìn)、適應(yīng)市場需求的科研產(chǎn)品*問世，*，獲得國家?guī)资?xiàng)，完成國家重大攻關(guān)課題項(xiàng)目多項(xiàng)，并在國家多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目中屢立奇功：中國載人航天工程應(yīng)用了丹東生產(chǎn)的無損探傷儀，以代表性的華日電氣、奧龍射線兩家企業(yè)為例，神舟飛船模型一直是其產(chǎn)品陳列室里的“鎮(zhèn)館之寶”；投資千億的“西氣東輸”工程數(shù)千公里管道上，丹東生產(chǎn)的管道探傷儀大顯身手，并隨中石油、中石化進(jìn)軍非洲；大連造船廠11萬噸巨型油輪下水前zui后一道工序，就是應(yīng)用丹東生產(chǎn)的探傷儀檢查焊縫缺陷……
解體前的丹東射線儀器（集團(tuán)）有限公司員工2000人，年產(chǎn)值2000萬元，人均1萬元。而華日電氣一家企業(yè)，2009年產(chǎn)值8000萬元，今年有望過億元，人均創(chuàng)產(chǎn)值100萬元。隨著華日電氣、奧龍射線等企業(yè)扛起“丹東創(chuàng)造”、“中國創(chuàng)造”大旗，跨國*在中國市場一是產(chǎn)品*，二是主動(dòng)登門平等合作。目前，射線儀器行業(yè)*5位的法國泰雷茲、德國伊克斯朗、比利時(shí)ICM、美國GE、日本理學(xué)等歐美日企業(yè)都與丹東有著深入合作。
繁榮背后隱憂不斷。50多家企業(yè)的技術(shù)根底、人脈資源都來自原射線儀器集團(tuán)，千絲萬縷。華日電氣、奧龍射線等投入上百萬元研發(fā)的新產(chǎn)品剛投放市場，中小廠家花幾十萬元買回一臺拆解、仿造，因?yàn)橥谕矗芸焓袌錾暇陀辛耸畮兹f元的“克隆”產(chǎn)品。惡性競爭逼迫不斷更新?lián)Q代，重點(diǎn)向儀器、市場方向發(fā)展。目前，華日、奧龍等企業(yè)先后與清華大學(xué)、大連理工、長春機(jī)電研究所、遼寧計(jì)量科學(xué)研究院等建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。華日電氣還引進(jìn)了成熟的技術(shù)研發(fā)模式——兩個(gè)課題組共同承擔(dān)一個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目，平行展開，互相競爭，優(yōu)中選優(yōu)。“一個(gè)項(xiàng)目投入百萬顆粒無收是常有的事，惟一好處是增加了技術(shù)儲備。”華日電氣技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人介紹說：“這在小企業(yè)根本無法想像。”
競爭機(jī)制是市場經(jīng)濟(jì)的基石，但無序競爭卻是行業(yè)內(nèi)耗、衰敗的禍?zhǔn)?。上月剛剛誕生的丹東無水印染產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，引起了射線儀器行業(yè)眾多企業(yè)的廣泛關(guān)注。專家認(rèn)為，隨著聯(lián)盟戰(zhàn)略的推廣，必將引爆相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)技術(shù)合作的“核聚變”。
在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念中，企業(yè)競爭的方式是“戰(zhàn)爭型”競爭，而當(dāng)今企業(yè)競爭化、化，協(xié)調(diào)型競爭成為新的發(fā)展趨勢。“射線儀器企業(yè)需要在競爭中合作，在合作中發(fā)展。”與日韓企業(yè)多次打交道的某射線儀器企業(yè)經(jīng)營者感言，日韓企業(yè)在遭受外來沖擊時(shí)會表現(xiàn)出很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。這種競爭合作精神成為日韓企業(yè)適應(yīng)新的化競爭發(fā)展趨勢的一大優(yōu)勢。目前，為了增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力，日本正努力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)一步形成。
“丹東創(chuàng)造”走到了十字路口，期待產(chǎn)業(yè)界的“核聚變”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化、集群化的根本性轉(zhuǎn)變。有專家提議，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是當(dāng)前射線儀器行業(yè)“爬坡越坎”的必經(jīng)之途，*走出內(nèi)耗的困境，實(shí)現(xiàn)共贏和多贏。“促使企業(yè)間走向產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的因素主要有三個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)利益，二是技術(shù)發(fā)展，三是市場需要。”王秀明說。北一機(jī)電有限公司轉(zhuǎn)
