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山東恒德機床附件公司對外公開轉(zhuǎn)型問題   

企業(yè)發(fā)展靠不斷變革。而企業(yè)大都承認動員工作在企業(yè)變革中的重要意義，但許多企業(yè)很難激發(fā)員工的熱情，或難以使員工熱情一直保持在較高的水平。企業(yè)高管在獲悉重大創(chuàng)意后，往往十分興奮，進而埋頭于制定具體的措施和設(shè)立相應(yīng)的工作組，他們錯誤地認為，執(zhí)行官的一次演講就能夠動員起企業(yè)內(nèi)的每一位員工。然而，只有員工在清楚地了解了行動方向，并知道自己如何朝著整體目標邁進時，他們的熱情才會迅速升溫。同理，如果員工面臨的轉(zhuǎn)型工作在先后次序上有太多的沖突，他們將變得手足無措。顯然，僅僅是動員或激發(fā)熱情還不夠，企業(yè)還必須恰當?shù)剡M行溝通。

　　企業(yè)變革中負面的能量，比如冷嘲熱諷和妨礙轉(zhuǎn)型的行為，也不可忽視，這在轉(zhuǎn)型的初期階段尤為重要。可以通過多種方式驅(qū)除負面能量：如解雇或改變具有負面能量的員工，確保取得一些*的成效，消除官僚作風帶來的毫無必要而又令人討厭的行徑，以及強調(diào)公平流程的重要性。zui成功的往往會運用多種切實可行的機制來作為激勵因素，以動員員工并保持大家的熱情，而不僅僅是選擇那些反映自己偏好的手段。有些喜歡通過正式的制度和流程讓員工參與到各項措施中來。有些則傾向于采用讓大家意想不到的單項舉措。企業(yè)要實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，就必須綜合運用這兩種方式。