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　　以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念不強(qiáng)，個(gè)性化的服務(wù)供給不足中國(guó)機(jī)床業(yè)大多為國(guó)有企業(yè)，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及短缺經(jīng)濟(jì)賣(mài)方市場(chǎng)的影響，機(jī)床企業(yè)大多以我為主，什么容易，就生產(chǎn)什么，生產(chǎn)什么，就賣(mài)什么，不是主動(dòng)地服務(wù)市場(chǎng)，而是讓市場(chǎng)適應(yīng)自己，因此坐失中國(guó)工業(yè)化急速發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于次要角色，因此，下述的這種尷尬局面必須改變：大路貨標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品多，適銷(xiāo)的個(gè)性化產(chǎn)品少；過(guò)剩的普通機(jī)床多，數(shù)控、特別是的風(fēng)琴式導(dǎo)軌防護(hù)罩產(chǎn)品少；都擠在同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，同質(zhì)化的產(chǎn)品多，成套線少，進(jìn)入不了汽車(chē)工業(yè)的主流市場(chǎng)；大批量規(guī)模生產(chǎn)的多，單件小批量生產(chǎn)的少；產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)的冗余功能多，經(jīng)濟(jì)適用產(chǎn)品少；只滿(mǎn)足于提供產(chǎn)品（硬件）的多，提供硬件、軟件與服務(wù)的整體解決方案的少；大而全，規(guī)模上千人的企業(yè)多，專(zhuān)而精的小企業(yè)少；產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈長(zhǎng)的多，非核心生產(chǎn)活動(dòng)和服務(wù)外包的少；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力平平的多，具核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)少；只關(guān)注生產(chǎn)和產(chǎn)能擴(kuò)張的企業(yè)多，關(guān)注研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的少。
　　
　　當(dāng)前中國(guó)機(jī)床市場(chǎng)的繁榮，每年以25％以上的速度增長(zhǎng)，這是強(qiáng)勁的宏觀發(fā)展形勢(shì)所拉動(dòng)，但機(jī)床企業(yè)的基本面并沒(méi)有多大的改觀，可謂強(qiáng)宏觀，弱企業(yè)。這種宏觀的強(qiáng)勢(shì)是不能持久的，是有周期性的，我們不能失去記憶，我們?cè)?jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)低迷期的熬煎，我們必須在好日子中調(diào)整自己，提升自己的能級(jí)，不能安于國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)三分之一的份額，成功屬于有志的，勤于創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的業(yè)者。