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工量刃具行業(yè)“裝備控”葉志君的升級(jí)跳
閱讀：939 發(fā)布時(shí)間：2014-4-24
揮著集裝箱卡車駛?cè)胛挥跍貛X市溫嶠鎮(zhèn)的廠區(qū)，浙江上優(yōu)*有限公司董事長葉志君興奮得像個(gè)孩子：“這批價(jià)值5000萬元的德國進(jìn)口設(shè)備我已經(jīng)等了20個(gè)月！”
在工量刃具行業(yè)，葉志君是出了名的“裝備控”。2008年，創(chuàng)業(yè)不久的他投入2100萬元一次性訂購了德國P26測量儀、SMS滾刀數(shù)控鏟磨床等*的高精尖設(shè)備，而企業(yè)產(chǎn)值不到700萬元。當(dāng)時(shí)，溫嶺工量刃具在國內(nèi)低端市場供不應(yīng)求，同行們都笑話他“腦子進(jìn)水了！”
溫嶺市溫嶠鎮(zhèn)是全國zui大的工量刃具生產(chǎn)基地，也是zui大的*市場。“*是機(jī)械工業(yè)的牙齒，任何企業(yè)都離不開它。”葉志君說，從上世紀(jì)60年代開始，溫嶠人從銼刀起步，走南闖北到國有企業(yè)收購二手*，再運(yùn)回溫嶠，凌晨兩三點(diǎn)在馬路市場上打著手電筒交易。從擺路邊攤到家家戶戶買磨床開作坊，“溫嶠制造”在行業(yè)內(nèi)人盡皆知。作為土生土長的溫嶠人，葉志君在行業(yè)內(nèi)摸爬滾打了幾十年，哪個(gè)省的企業(yè)用什么*，用量是多少，他都摸得一清二楚。
“雖然溫嶺工量刃具產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)有一定度，但產(chǎn)業(yè)低小散問題突出，產(chǎn)品不上檔次，遲早會(huì)被市場淘汰。”葉志君發(fā)現(xiàn)，一些大型國有企業(yè)的*七成以上依賴進(jìn)口，在國內(nèi)這個(gè)2000億元的*市場，進(jìn)口產(chǎn)品占據(jù)了80%。如果能替代進(jìn)口，企業(yè)前景不可*。
走進(jìn)“上優(yōu)*”的生產(chǎn)車間，葉志君撫摸著新到的德國設(shè)備，如數(shù)家珍。“這是價(jià)值350萬的數(shù)控鏟齒，這是價(jià)值700萬的數(shù)控鏟磨……有了這些大家伙，我們就能生產(chǎn)出附加值更高的齒輪*和螺紋*，一臺(tái)機(jī)器干的活，抵得上過去10個(gè)工人。”
有了設(shè)備，還需要人才來操作。憑借以前跑銷售時(shí)積累的人脈資源，葉志君花費(fèi)四五百萬元，用高薪從國有企業(yè)“挖”來了一批技術(shù)人才。就在記者采訪時(shí)，葉志君還在不停地溝通，準(zhǔn)備再“挖”一位總過來。
高投入帶來高產(chǎn)出。從2008年產(chǎn)值不到700萬元，到2009年提升到1700多萬元，2010年超過2500萬元，再到2011年產(chǎn)值達(dá)到4000多萬元，今年隨著一批新設(shè)備的投入使用，預(yù)計(jì)產(chǎn)值可突破6000萬元。
“上優(yōu)”迅速成為當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的老大。在葉志君的帶動(dòng)下，溫嶺其他工量刃具企業(yè)紛紛上馬新設(shè)備，今年的技改投入超過2億元。當(dāng)年說葉志君“腦子進(jìn)水”的同行，如今紛紛贊嘆：“他一個(gè)人的腦袋，抵得上我們五個(gè)人！”
在工量刃具行業(yè)，葉志君是出了名的“裝備控”。2008年，創(chuàng)業(yè)不久的他投入2100萬元一次性訂購了德國P26測量儀、SMS滾刀數(shù)控鏟磨床等*的高精尖設(shè)備，而企業(yè)產(chǎn)值不到700萬元。當(dāng)時(shí)，溫嶺工量刃具在國內(nèi)低端市場供不應(yīng)求，同行們都笑話他“腦子進(jìn)水了！”
溫嶺市溫嶠鎮(zhèn)是全國zui大的工量刃具生產(chǎn)基地，也是zui大的*市場。“*是機(jī)械工業(yè)的牙齒，任何企業(yè)都離不開它。”葉志君說，從上世紀(jì)60年代開始，溫嶠人從銼刀起步，走南闖北到國有企業(yè)收購二手*，再運(yùn)回溫嶠，凌晨兩三點(diǎn)在馬路市場上打著手電筒交易。從擺路邊攤到家家戶戶買磨床開作坊，“溫嶠制造”在行業(yè)內(nèi)人盡皆知。作為土生土長的溫嶠人，葉志君在行業(yè)內(nèi)摸爬滾打了幾十年，哪個(gè)省的企業(yè)用什么*，用量是多少，他都摸得一清二楚。
“雖然溫嶺工量刃具產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)有一定度，但產(chǎn)業(yè)低小散問題突出，產(chǎn)品不上檔次，遲早會(huì)被市場淘汰。”葉志君發(fā)現(xiàn)，一些大型國有企業(yè)的*七成以上依賴進(jìn)口，在國內(nèi)這個(gè)2000億元的*市場，進(jìn)口產(chǎn)品占據(jù)了80%。如果能替代進(jìn)口，企業(yè)前景不可*。
走進(jìn)“上優(yōu)*”的生產(chǎn)車間，葉志君撫摸著新到的德國設(shè)備，如數(shù)家珍。“這是價(jià)值350萬的數(shù)控鏟齒，這是價(jià)值700萬的數(shù)控鏟磨……有了這些大家伙，我們就能生產(chǎn)出附加值更高的齒輪*和螺紋*，一臺(tái)機(jī)器干的活，抵得上過去10個(gè)工人。”
有了設(shè)備，還需要人才來操作。憑借以前跑銷售時(shí)積累的人脈資源，葉志君花費(fèi)四五百萬元，用高薪從國有企業(yè)“挖”來了一批技術(shù)人才。就在記者采訪時(shí)，葉志君還在不停地溝通，準(zhǔn)備再“挖”一位總過來。
高投入帶來高產(chǎn)出。從2008年產(chǎn)值不到700萬元，到2009年提升到1700多萬元，2010年超過2500萬元，再到2011年產(chǎn)值達(dá)到4000多萬元，今年隨著一批新設(shè)備的投入使用，預(yù)計(jì)產(chǎn)值可突破6000萬元。
“上優(yōu)”迅速成為當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的老大。在葉志君的帶動(dòng)下，溫嶺其他工量刃具企業(yè)紛紛上馬新設(shè)備，今年的技改投入超過2億元。當(dāng)年說葉志君“腦子進(jìn)水”的同行，如今紛紛贊嘆：“他一個(gè)人的腦袋，抵得上我們五個(gè)人！”