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　　受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境承下滑狀態(tài)，整個(gè)機(jī)床市場(chǎng)蕭條，企業(yè)效益下滑嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈殘酷。在當(dāng)前形勢(shì)下，我公司一方面更加努力地去爭(zhēng)取市場(chǎng)尋求用戶，而另一方面進(jìn)行內(nèi)部管理梳理，加強(qiáng)效能監(jiān)督，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約費(fèi)用。這兩方面工作都取得了大家的理解與共識(shí)，升級(jí)為目前工作的重點(diǎn)。降低成本應(yīng)作為所有員工的責(zé)任，如何將成本管理由財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)向非財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)延伸，將是有效控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于節(jié)能降耗活動(dòng)，我公司已從上至下，在各個(gè)部門進(jìn)行推廣開(kāi)展，每個(gè)部門都拿出了具體的建議、計(jì)劃、及實(shí)施時(shí)間，做好各部門的動(dòng)員，全員參加提合理化建議并倡導(dǎo)從自身做起。