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　　我公司于2012年7月份開展推行6S管理活動，經(jīng)過近四個月的實踐，6S管理有效促使公司的人文環(huán)境、工作生活環(huán)境，精神面貌都發(fā)生了深刻的變化。車間內(nèi)產(chǎn)品、器具擺放有序，機器設備干凈整潔；公司辦公室窗明幾凈，辦公用品和各類文件擺放整齊，標注有序，與開展6S管理活動前相比，前后變化成效顯著。
　　
　　6S管理是一項長期細致的工作，6S活動在短時間里取得成效，并不難做到，難的是將6S積淀成為廣大員工的一種文化素養(yǎng)，變成廣大員工良好的習慣，良好的意識，這才是zui難的，我公司將本著“持之以恒”的原則繼續(xù)保持、推進活動的進行。