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3.4工作制度改善

根據(jù)流程改善要求，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，雙方就針對進一步降低不良產(chǎn)品，減少退 貨，減少物流成本等想法進行協(xié)商。為此，將一些日常工作進行制度化規(guī)范，來達到優(yōu) 化改善細節(jié)，鞏固改善效果的作用

關(guān)于關(guān)鍵節(jié)點前后進行項目管理的方式如下：

1) 雙方對應(yīng)窗口人員固定，如需變更，必須進行會議提前通知；

2) 在開發(fā)階段，雙方都制定對應(yīng)項目負責(zé)人，便于整體溝通協(xié)調(diào)；

3) 制定項目進度計劃表，雙方都按照各自職責(zé)進行工作；

4) 月度會議制度，雙方業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)及物流對應(yīng)人員，就本階段問題進行碰 頭匯總分析討論，并制定整改計劃；

5) 加工中心提供駐廠服務(wù)工程師，跟進產(chǎn)品開發(fā)項目直至完成量產(chǎn)工作，更快捷 獲取并且傳遞信息；

6) 落料模具驗收整車制造廠提供駐加工中心的技術(shù)工程師，跟進模具調(diào)試情況直 至能夠正常生產(chǎn)零件；

7) 落料模具調(diào)整維修工時也按照加工中心指標標準進行，有超過的按照加工中心 免費計價的部分按照其收費標準計費；

8) 因試驗產(chǎn)生的次品或其他不良品，整車制造廠盡量用于試驗，不浪費材料；

本文采摘自“H加工中心汽車板產(chǎn)品開發(fā)流程改善研究”，因為編輯困難導(dǎo)致有些函數(shù)、表格、圖片、內(nèi)容無法顯示，有需要者可以在網(wǎng)絡(luò)中查找相關(guān)文章！

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