自動上下料機器人替代人工工作--山東康道智能，如何看待自動上下料機器人替代人工工作？盡管理想是豐滿的，現實確是骨感的，自動上下料機器人能替代人工進行工作，然而，一次性投入的成本確比較高，并不是每家企業(yè)都能支付得起的。

　　一個人工的成本一年要五六萬元，而一臺自動上下料機器人的成本需要一年的樣子才能收回成本，這對于一些企業(yè)的確是個大問題。另外，一家企業(yè)年凈利潤1000萬元，投資100萬元上馬自動上下料機器人還可以考慮，而一家企業(yè)年凈利潤只有10萬元，上馬自動上下料機器人就比較困難了。所以，中小企業(yè)如何看待自動上下料機器人“機器換人”?就是如果資金充裕，訂單穩(wěn)定，可以盡快采購沖床機械手，如果資金運轉不周，可以先試用幾臺自動上下料機器人，慢慢的進行機器換人，這樣子，不會遇到資金運轉不周的瓶頸。

　　隨著自動上下料機器人的普及，越來越多的企業(yè)開始啟用“機器換人”計劃，尤其是很多大企業(yè)，已經在開始實施，那么，對于一些中小企業(yè)，資金可能不是很足，企業(yè)如何看待自動上下料機器人“機器換人”?

　　1.首先，我們要明白，一套桁架機器人價格基本上在6-8萬，而一個一年要五六萬元，盡管二者價格算下來，一年的樣子，就可以回本，然而，工人的工資是按月發(fā)，沖床機械手確不是按揭按月付款的，都是要全額付款，至少是一個月內會付清全款的，這時候，對于一些資金運轉困難的中小企業(yè)而言，就會有一定困難了，可能更換一兩臺自動上下料機器人還可能，如果有上百臺機床，一次性更換的話，這是一個大數量。

　　2.如果是紡織面料公司，通過這種珠聯璧合后，可以進一步向服裝設計、服裝品牌、服裝銷售等方面拓展空間，這方面可以聘請服裝戰(zhàn)略專家進行指導。如果是快消產品、食品，需要通過顛覆性的銷售創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新等，這些不是挖角(復制經驗)就能成功的，而是需要綜合創(chuàng)新專家才能勝任。

　　3.如果是日用品如化妝品、燈具、小五金等產品，就需要形成O2O創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、互聯網創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、融資創(chuàng)新等，很明顯挖角人才依然無效，還是要依靠綜合創(chuàng)新人才才能成功。

　　4.大多數中小企業(yè)合并后，還可以走第二條路，即自動上下料機器人，替代人工。由于資本積累因合并而擴大了，另外資產總額也擴大了，資產總額的擴大是可以通過銀行抵押貸款的，如此就可以購買自動上下料機器人。企業(yè)上馬機器人的數百萬投入，根據增值稅發(fā)票是可以獲得2.5%左右的地方政府補貼的。如此操作，就可以實現抱團上馬自動上下料機器人的目標。

　　國內深圳、東莞一些大企業(yè)上馬機器人幾年后被迫關閉的時有所聞，這些企業(yè)有平板產品公司，也有鞋業(yè)公司，這說明“機器換人”并不一定就可以一勞永逸，很明顯，“機器換人”對于大企業(yè)是可行方案，畢竟能夠生存十幾年，可以拿回投資成本;可是對于眾多中小企業(yè)來說，盡管基本上一年可以回收資本，然而，如果訂單不穩(wěn)定，客戶不穩(wěn)定，自動上下料機器人很難在短短幾個月內收回投資成本。

　　筆者認為，應該走聯合、合并之路。大多數中小企業(yè)通過抱團合并后，由于資金實力進一步增強，可以引進技術人才、經濟戰(zhàn)略專家，開展市場研究、行業(yè)研究、同行研究、上下游研究、宏觀經濟研究，指引技術人才進行正確方向的技術突圍，形成珠聯璧合的局面，生產出創(chuàng)新產品，做到出奇制勝。

　　綜上所述，中小企業(yè)要想上馬自動上下料機器人，難度很大，即使實施機器換人多也就延長三五年壽命，成本能否收回當然基本上是沒問。所以，中小企業(yè)應該引進人才，創(chuàng)新產品，在銷售、渠道、品牌、包裝、服務、營銷、互聯網+、O2O等方面實施綜合創(chuàng)新，形成珠聯璧合的*人才二重唱，如果不這樣做，中小企業(yè)上馬自動上下料機器人很難成功。

　　所以，我們要理性看待自動上下料機器人，企業(yè)用有確實的需求，我們又有足夠的資本運營時，可以考慮早日用做多功能上下料機器人替代人工進行工作。